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廣西建設監理(總第17期)》
Guangxi Construction Project Management Association

期號:2010年第1期

主管: 廣西壯族自治區建設廳

主辦: 廣西建設監理協會

主編: 羅 馨

編輯: 黃華宇

電話: 0771)5599310

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出版日期:2010年3月

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電子版書刊

廣西建設監理(總第17期)
把握機遇,尋求企業發展
     我國監理行業從1988年試行到現在,經歷了試點、穩步發展、全面推行等階段。建設工程監理制誕生于轟轟烈烈的改革時期,帶著初生的稚嫩,肩扛著探索、嘗試的使命,摸 索著走過了風風雨雨的21年,已經被社會所熟悉和廣泛接受。隨著行業的不斷發展,我區的建設工程監理也開拓了新的局面,不斷的向前發展。從無到有,從不健全到完善,從幼稚到成熟,歷盡了千辛萬苦,是我區廣大監理人員努力的結果。現在,隨著我區經濟的快速發展,監理行業已經建立起較完善的法律法規,監理市場的發展壯大,我區監理企業面臨著良好的發展機遇,主要體現在:
     一、我區經濟的快速增長,更有利于推動監理行業的發展。
     當前,廣西已站在一個新的歷史起點上,進入了科學發展、和諧發展、跨越發展的新階段。據有關部門統計,2009年全區生產總值(GDP)7700.36億元,按可比價格計算,比上年增長13.9%,增速比上年提高1.1個百分點。分產業看,第一產業增加值1458.71億元,增長5.3%;第二產業增加值3377.72億元,增長17.6%,其中工業增加值2863.84億元,增長15.7%;第三產業增加值2863.93億元,增長13.8%。2009年廣西完成了5700多億元的投資,擴大了出口,拉動了內需,確保了全區的經濟平穩較快增長。根據自治區黨委、自治區人民政府的決策部署,今年全區的擴大內需項目的投資將比上一年有較大增長,肯定超過8000億元。隨著中國-東盟博覽會永久設在南寧,中國—東盟自貿區的建立,北部灣經濟區上升為國家發展戰略,中央又給了廣西發展的好政策,促進了我區經濟的高速增長。2009年廣西北部灣經濟區GDP比2008年增長15.9%,增速比全區高2個百分點;規模以上工業增加值增長20.7%,比全區高2.5個百分點;北部灣經濟區的高速發展,給全區的監理企業創造了發展壯大的機遇,給建設企業也帶來了一個極大的機遇,也給廣大的監理工程師提供了施展才華,茁壯成長的好機會。可以說我們廣西的建設監理行業正迎來一個難得的發展機遇。
      二、建設市場機制的成熟與完善。
     隨著行業的發展,我國根據監理行業發展的情況制定了相關的法律法規。近幾年《注冊監理工程師管理規定》(建設部第147號)、《工程監理企業資質管理規定》(建設部第158號)、《建設工程監理和相關服務收費管理規定》(發改價格【2007】670號)及《關于落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》(建設部248號文)等相關法律法規的出臺,對促進監理行業的發展、對規范監理行業、促進工程監理領域的健康有序發展起了重要作用。目前監理企業作為市場主體的一方,已經在市場上建立了良好的信譽,得到了社會、業主共同的認可,有能力提供高水準的、市場需求的服務。監理行業人員付出的艱辛勞動成果,也得到了國家的認可。2009年12月15日,中國建設監理協會在廣西南寧飯店隆重召開“共創2009年度魯班獎獲獎工程監理單位及總監理工程師表彰大會暨第三屆中國建設監理峰會”,大會對共創2009年度魯班獎工程的90家監理企業和94名總監理工程師進行了表彰,并對獲得3項以上魯班獎工程的3家監理企業頒發了共創魯班獎工程優秀監理企業證書。我區柳州大公工程建設監理有限責任公司和廣西力元建設監理有限責任公司獲得了2009年全國共創魯班獎。趙傳榮、洪光福兩位同志獲得全國共創魯班獎優秀總監理工程師光榮稱號,為我區爭了光。魯班獎是我國建筑工程質量的最高榮譽獎,獎項設立以來都是僅對施工企業進行表彰, 2007年12月國家首次設立了對監理企業頒發共創魯班獎這一獎項,充分對監理企業所付出的艱苦努力,在工程建設中作出的重要貢獻,也是對監理企業所作出的貢獻的最高認可,同時也證明了監理在技術協調和服務的位置無可取代。
     三、我區監理行業整體水平的提高。
隨監理行業的發展,我區監理行業也隨時代步伐前進,縱觀我區監理企業近幾年來的發展情況如下:
廣 西
 
綜合資質(家)
甲級(家)
乙級(家)
丙級、事務所(家)
總數(家)
2006
0
19
61
85
165
2007
0
24
81
64
169
2008
0
30
57
89
176
2009
0
36
48
49
133
2009年面對歷史罕見國際金融危機的嚴重沖擊,面對多年不遇自然災害的重大考驗,面對國內外市場異常波動的不利影響,各地區各部門在黨中央、國務院的正確領導下,迎難而上,奮力拼搏,鞏固和發展了建設工程好形勢。2009年7月31日全國監理企業按照建設部158號部令要求進行的資質就位工作已經全面結束。就位前我區監理企業總數是176家,就位后我區監理企業數量下降為133家,盡管就位后我區的監理企業總數減少了,但甲級企業的數量增加了。從原來的30家增加為36家,乙級監理企業從62家減少到48家,丙級企業從85家減至49家。我區監理企業數量盡管有所減少,但從目前我區監理企業情況來看,小型監理企業合并并向大中型企業靠攏。由此可見,我區監理企業的總體結構框架更為合理、科學,達到了“調控規模、優化結構”的目的,同時我區的甲級企業不斷做大、做強;我區監理行業整體的業務水平在不斷提升,這對我區的監理行業來說無疑是一個好的現象。總的說來,我區監理企業整體水平在提高。
     四、我區監理從業隊伍不斷擴大。
截止2007年底,我區共有注冊監理工程師1669人;2008年底注冊監理工程師共1869人,比上年增長了12%; 2009年底注冊監理工程師2228人,比08年增長了19.2%。盡管我區目前注冊監理工程師還是處于增長狀態,但監理工程師數量還遠不能滿足我區在建項目的需求,據統計,2009年我區在建項目共14466個(其中09年新建項目5543個,往年在建項目8923個),注冊人員遠不能滿足在建項目的需求,這一供需矛盾在其他省乃至全國也十分尖銳,大部分省已出臺有關措施解決該問題。針對這一問題,去年我協會開辦了一期監理工程師素質培訓班,一大批監理工程師通過培訓考試并取得了證書,目的是為了提高監理工程師的素質,挖掘我區監理行業的人才。今年,我區還將持續開辦此類培訓班,不斷加大監理從業人員培訓力度,充分挖掘我區監理行業可用人才資源,加快我區監理人才的培養,為我區監理行業的快速健康發展提供人才支撐。
五、經濟快速發展帶來的機遇和挑戰,同時也給我區監理行業創造了發展機遇。面對新的形式,監理企業惟有認真、努力尋求認識的升華、思想的開拓、管理的創新和應對措施的完善,增強實踐的自覺性和創造性,方能在未來激烈的市場競爭中立于不敗之地。
      (一)認清形勢、找準定位、改革創新、加快發展。
監理企業要想加快發展,首先必須做好市場定位。少數有條件的大型監理企業要在經營管理理念、人才優化組合、項目管理水平、新技術的研發能力等方面有所創新,盡快與國際接軌,從而盡快成為能夠與國際咨詢顧問公司相抗衡的工程項目管理型企業,為社會提供全過程、全方位的項目管理咨詢服務。大多數中小型監理企業應發展成為專業化監理企業,形成獨具特色、規模適度、專業性強、機制靈活并充滿生機和活力的新型監理企業,中小型企業將建設工程施工階段的監理作為其主要服務內容,重點做好施工質量和安全生產的監理工作。通過行業組織結構的調整,最終建立起大、中、小型監理企業相對穩定、協調發展的行業組織結構體系。
      (二)樹立企業品牌
企業要樹立自己的品牌,這是市場經濟條件下企業生存和發展的重要手段。品牌是企業的根本,品牌形象是企業核心優勢的載體,是企業文化內涵的外在體現。監理企業必須努力塑造自己全新的社會形象。進一步增強實力,加強創新步伐,重視資信積累,實施品牌戰略,努力成為有能力參與國際市場競爭的強勢企業。所有監理企業都應該清醒地認識到,只有精心打造品牌增強企業的核心競爭力。
     (三)蓄集人才就是蓄集資本
在現代市場競爭中,最終競爭是人才競爭。未來,誰在人才方面占有優勢,誰將掌握市場競爭的主動權。這種以人為本的觀點如今已經深入人心。
監理行業是依靠技術和管理進行服務的特殊行業,監理市場的競爭靠的是技術和管理實力,而技術和管理實力主要靠的就是人才。監理工作具有集技術經濟、組織管理為一體的知識密集型的特點,這個特點決定了“人”是監理工作的決定因素。監理企業一要舍得長線投資,努力開發一流人才:二要重視崗位培訓,實現滾動開發人才;三要堅持調崗換位,培養鍛煉一專多能的人才;四要采用靈活的用人機制,努力做到人盡其才。只有堅持以人為本,建立起“選人用人育人留人”各個環節相協調的蓄集人才的機制,充分激發人的聰明才智,調動人的主觀能動性,才能有效增強企業的競爭力。
     (四)勇于創新
     創新是監理企業的立業之本。從我國監理事業近些年的發展歷程看,制度創新和管理創新仍然是當前監理企業面臨的兩大重要課題。在新的市場條件下,只有創新,才能為監理企業不斷開拓新的服務市場,提供新的服務方式,創造新的服務內容。只有創新,才能解決監理企業當前面臨著的生存和發展的根本矛盾和現實問題。
監理企業的另一個創新目標應該是建立自己的“核心專長”。就是指一個企業通過制度創新和管理創新,形成區別于其它同類企業的技術與管理服務技能,也就是核心競爭力。每個監理公司都應該根據自己的特點和專長,提供自己有特色的高質量的服務,增強自身的競爭力。在現代市場競爭中,那些人云亦云、沒有創新精神、沒有“核心專長”的企業是最容易被淘汰和被吞并的。因此,對于監理企業來說,無論規模大小,都應該重視自己核心專長的培育。
     監理企業還要高度重視管理創新。要將傳統的直線式管理形式轉變為以人為本的管理模式,這一點對咨詢服務業的管理尤為重要。其中以監理項目為中心的管理組織形式就是一種改革和創新的方向,其目的是為了更充分發揮專業監理工程師的能動性和工作潛力。
制度創新和管理創新的最終目標就是要讓監理企業走上系統化、規范化、標準化、程序化的管理軌道,實現“行為規范,工作到位,作用明顯”的監理目標。為了實現這個目標,企業建立并實施與國際接軌的標準質量體系認證就是經過業界許多公司實踐證明了的最為行之有效的途徑。
     2009年是進入新世紀以來我區經濟發展最為困難的一年,也是經濟發展經受嚴峻考驗并取得可喜成績的一年。但我區全體監理人員毫不氣餒,竭力奮進。使我區的經濟得以平穩發展,監理行業也得到了很大的發展。從目前狀況來看,多重優勢使得我區監理事業的發展蒸蒸日上。我區監理行業的發展是可觀的。在新的形式下,我區監理事業也會不斷的努力向前發展,廣大監理企業肩負著重要的歷史使命,愿大家齊心協力,共創美好的未來。
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